Шойдин Ю.Ю. Контрольные точки при управлении проектами

М.: Бухгалтерия и банки, 2018. — 116 с. — ISBN 978-5-902479-35-2.Наверняка вы помните старый анекдот: «Как вам удалось довести проект до конца? – Это только благодаря проект-менеджеру. Мы уволили его через неделю после старта проекта». Шуток по поводу неудачных проектов огромное количество, но все они базируются на нескольких типичных проблемах, с которыми мужественно борются руководители проектов.
Почему не работают некоторые проектные инструменты, как построить систему контроля, как существенно повысить вероятность завершения проекта в срок? Все это и еще много интересного – в этой книге. И самое важное – это не бизнес-роман, а описание логики использования конкретного инструмента, который готов к работе, как только вы перевернете последнюю страницу. Для вашего удобства в приложении 2 автор разместил ссылку на шаблон рабочей матрицы контрольных точек в формате MS Excel, который вы можете скачать для начала работы.От автора.
Благодарность.
Введение.
Особенности национального управления проектами.
Жизненный цикл инцидента.
Модели работы с инцидентами.
Резюме.
Принципы работы с контрольными точками.
Контрольная точка.
Принципы применения и оценка завершенности.
Кросс-функциональное согласование изменений.
Интеграция планов подразделений в общий план проекта.
Применение контрольных точек вне рамок конкретного проекта.
Целесообразность применения контрольных точек.
Декомпозиция проекта при работе с контрольными точками.
Резюме.
Система контроля.
Что контролировать.
Уровни контроля.
Контроль проекта по контрольным точкам.
Система раннего оповещения.
Визуализация контроля.
Резюме.
Проектирование контрольных точек.
Логика проектирования.
Трехмерная матрица.
Предварительные мероприятия.
Типизация проектов.
Декомпозиция продукта.
Типизация документов.
Типизация рисков.
Типовая карта контрольных точек.
Проектирование матрицы контрольных точек.
Адаптация под проект.
Резюме.
Заключение.
Преимущества использования метода.
Сложность внедрения.
Ограничения метода контрольных точек.
От автора.
Бонус.
Приложения.
Типовые проектные роли и функции (пример).
Примеры проектирования контрольных точек.
Пример первый.
Подготовка.
Проектирование контрольных точек.
Выбор продуктовых КТ.
Выбор управленческих КТ.
Выбор документарных КТ.
Формирование карты контрольных точек.
Формирование матрицы.
Дальнейшее использование.
Пример второй.
Подготовка.
Организационная структура проекта.
Этапы проекта и управленческие стадии.
Проектирование.
Выбор документарных КТ.
Выбор управленческих КТ.
Выбор продуктовых КТ.
Дальнейшее использование.