М.: ГУУ, 2005. — 156 с.
Рассматриваются вопросы теории и практики управления развитием управленческого персонала производственной организации. Анализируется взаимосвязь корпоративной стратегии и стратегий управления персоналом и его развития. Изучаются основные черты, характерные особенности и теоретикоприкладные положения обучения управленческих кадров как центрапьного звена стратегии развития персонала производственной организации. Определяется система планирования обучения персонала, принципы и методы её формирования. Раскрываются вопросы контроля качества обучения управленческого персонала и оценки экономической эффективности реализации программ обучения.
Монография предназначена для работников производственных организаций, учёных и практиков, преподавателей, аспирантов и студентов, занимающихся вопросами стратегического управления и проблемами управления персоналом.
Предисловие
Управленческий труд: организация и современное содержаниеЭкономическая сущность организации труда. Разделение и кооперация труда
Научная организация труда. Организация и рационализация трудовых процессов
Организация труда управленческого персонала
Информатизация как важнейший фактор изменения содержания управленческого труда
Стратегически ориентированное развитие персонала организацииСтратегический подход к развитию персонала организации
Сущность и основные составляющие процесса развития персонала организации
Влияние стратегии управления персоналом на выбор стратегии развития персонала
Обучение управленческого персонала производственных организацийКомпетентность управленческого персонала и его развитие
Современные особенности обучения управленческого персонала
Планирование обучения персонала производственной организации
Контроль качества обучения управленческого персонала производственной организации
Оценка экономической эффективности реализации программ профессионального обучения персонала организации
Список литературы