Кендалл И., Роллинз К. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами: Максимизация ROI

Пер. с анг. — М.: ПМСОФТ, 2004. — 338 с.Создание условий для успешного внедрения офиса управления проектами.
Введение – создание офиса управления проектами, приемлемого для Руководства. Причины неудач при создании ОУП в организации.
Что такое офис управления проектами и его главное предназначение. Переход от затратной модели к модели повышения производительности в управлении проектами.Стратегическое планирование и выбор надлежащего состава портфеля проектов.
Стратегическое планирование – главная головная боль руководителей проектов.
Приложение принципов Деминга, Голдратта и методологии «шесть сигм» в рамках системного подхода к стратегическому планированию и управлению проектами. Подход «4х4» и стратегическое планирование. Правильные маркетинговые проекты. Гарантированное будущее. Завоевание конкурентных преимуществ на срок до 10 лет с использованием теории ограничений.Подробнее об офисе управления проектами.
Совет по управлению проектами и периодизации проектов.
Увязка хода выполнения проекта со стратегическими целями организации. Управление результатами и сокращение продолжительности проектов. Управление портфелем проектов. Управление портфелем ресурсов. Управление портфелем активов. Применение метода критических цепочек для управления проектами в многопроектной среде. Уменьшение негативного отношения исполнителей. Модели организации ОУП. Роли и обязанности сотрудников ОУП. Информационные входы и выходы ОУП. Система оценок, применяемых ОУП. Средства корпоративного управления проектами и их значение для своевременного завершения проектов. Значение для ОУП института управления проектами и руководства PMBOK.Внедрение ОУП. Содержание предложения руководству предприятия о создании ОУП.
Завоевание ОУП поддержки и участия руководства. Модель оценки уровня зрелости ОУП и ее применение. Схема организации ОУП, приемлемая для руководства. Поддержание ценности ОУП для организации. Переключение с производственных на рыночные аспекты деятельности.Заключительная.